Going Global

Going Global

Ihr Unternehmen expaniert. Sie planen die Übernahme eines Mitbewerbers, der M&A-Prozess steht kurz bevor. Neue Märkte sollen erschlossen werden. Sie habe die Idee, die „Garage“ und sind als Start-up am Durchstarten. Jetzt wäre in dieser schnellen Wachstumsphase und in der Internationalisierung des Geschäftsmodells professionelle Management-Expertise und ebensolche Unterstützung erforderlich.

Internationalisierung

Der Weg in neue Märkte bedarf besonderer Sorgfalt. Ob Produkte, Services, Branding und die Markenpositionierung in allen Märkten gleichen Anklang finden und den gleichen Bedeutungsinhalt transportieren, ist die alles entscheidende Frage. Auch die Organisation selbst braucht nun erweiterte Prozesse, Strukturen, einen Masterplan. Das wichtigste sind Internationalisierungsstrategien und Roadmaps.

Hidden Champions

Die Globalisierung ist der wichtigste Wachstumstreiber der Hidden Champions und Nischenplayer. Economies of Scale durch Fokussierung auf die Marktführerschaft. Kunden, Wettbewerber und Märkte sind das Ziel. Standards und Benchmarks untermauern die Themenführerschaft.

Growth Plans

Wachsen will gelernt sein. Businessplan, Marketingplan, Go-to-market Routes, Vertriebskanäle suchen und aufbauen, Business development, Produkt- und Preisstrategien anpassen, Reporting implementieren.

Merger & Acquisitions

Unternehmenseinkäufe und -verkäufe sollten gut vorbereitet sein. Ich biete Beratung, Hands-on-Umsetzung und Vorbereitung auf die einzelnen Schritte bei M&A-Transaktionen zum Thema Product Management und Marketing, Positionierung und Branding. Für Investoren und Verkäufer.